〖文化展厅〗
用人要疑用疑人 ，管理之道浅若深 。
激励监督两相重 ，人才制度筑根本 。
卧龙凤雏能成真 ，鸡鸣狗盗亦有恩 。
放眼四？闯砂 ，不拘一格入法门 。
『用人要疑 ，疑人要用』
〖产生背景〗
“用人不疑 ，疑人不用”是中国传统的用人观念 ，讲的是结果 ，管理就是用人 ，用人讲究的是过程而不是结果 。在管理中 ，有时候放任不管 ，不加约束 ，就会产生问题；管的紧了则放不开 ，工作不能顺利开展 。所以现代用人就是紧盯过程 ，督导到位 ，不断完善 ，使素质低的人不易犯错 ，逐渐提升；素质高的人得以保持 ，“用人要疑 ，疑人要用”的理念由此而生 。
〖产生案例〗
第17加油站王站长 ，业务能力强 ，聪明能干 ，石油老总对他非常赏识 。所以很多时候 ，他犯了一点小错误 ，老总觉得他业绩好 ，睁一只眼 ，闭一只眼就过去了 ，时间长了 ，王站长觉得领导赏识自己 ，越干越放的开 ，工作越来越好 ，所以领导不太管 。时间长了 ，虽然业绩越来越好 ，但是王站长小错不断的毛病却越来越大 ，导致油站的员工都有了“只要把握住大方向 ，小错平时可以犯”的思想 。逐渐发展 ，导致油站财务出现问题 ，经审查 ，是因为管理不细导致 。老总问他原因 ，他说大家对我这么好 ，我就领着大家好好干 ，没有想到有这种问题 。经管委会讨论 ，认为错误严重 ，免掉了王站长 。
这件事情对李总启发很大 ，认为导致这一事情的发生 ，主要原因是“用人不疑” ，缺乏合理的监督管理机制 ，最终导致人才荒废 ，给公司造成了损失 。由此 ，李总提出了“用人要疑 ，疑人要用”的理念 。
〖理念定义〗
企业在用人过程中 ，针对主要的、易产生问题的环节 ，一定要多沟通、多交流 ，做到监督到位 ，指导到位 ，服务到位 ，确保优秀的人才不会误入歧途 ，素质低的员工没有机遇犯错 。
〖应用案例〗
案例一：公司小赵在仓库工作 ，平时工作中马虎大意 ，纪律性不强 ，但小赵聪明灵活 ，方法多 ，主管崔经理觉得小赵虽有缺点 ，但毕竟年龄小 ，就把小赵当成培养对象 。于是在日常工作中 ，时不时的与他沟通 ，一犯错就批评她 ，大点的错误就处罚他 ，不断的敲打他 。在崔经理的鞭策下 ，小赵成长非？ ，工作越来越细 ，成了公司骨干 。小赵对崔经理的栽培和教导非常感恩 ，改掉了粗心大意的毛病 ，每一项工作都做的很好 ，逐渐得到大家的认可 。通过不断学习 ，逐渐提升为库房主管 。
案例二：营销公司综管部小王 ，工作积极认真 ，学习力也很强 ，特别上进 ，无论公司举办什么活动 ，都积极主动参加 ，且出谋划策 ，得到营销老总的赏识 ，不仅如此 ，集团老总对小王的印象也很好 ，经常表扬他 ，觉得是个非常好的培养对象 ？昊崾 ，小王竞聘某部门经理 ，大家都觉得很好 ，全票通过 。任职后 ，老总觉得小王肯定没问题 ，就没怎么去管 。小王当了经理后 ，心里很高兴 ，觉得老总们都说自己行 ，开始变得傲慢起来 。同时领导对他很信任 ，不管不问 ，导致工作中经常出现疏漏 。结果年末总结会 ，因小王在工作中犯的错误很多 ，给公司造成了损失 ，最后决定罢免小王 。
祝好朋友心情如鲜花般灿烂 ，生活如蜂蜜般甜蜜！
〖文化展厅〗
用人要疑用疑人 ，管理之道浅若深 。
激励监督两相重 ，人才制度筑根本 。
卧龙凤雏能成真 ，鸡鸣狗盗亦有恩 。
放眼四？闯砂 ，不拘一格入法门 。
『用人要疑 ，疑人要用』
〖产生背景〗
“用人不疑 ，疑人不用”是中国传统的用人观念 ，讲的是结果 ，管理就是用人 ，用人讲究的是过程而不是结果 。在管理中 ，有时候放任不管 ，不加约束 ，就会产生问题；管的紧了则放不开 ，工作不能顺利开展 。所以现代用人就是紧盯过程 ，督导到位 ，不断完善 ，使素质低的人不易犯错 ，逐渐提升；素质高的人得以保持 ，“用人要疑 ，疑人要用”的理念由此而生 。
〖产生案例〗
第17加油站王站长 ，业务能力强 ，聪明能干 ，石油老总对他非常赏识 。所以很多时候 ，他犯了一点小错误 ，老总觉得他业绩好 ，睁一只眼 ，闭一只眼就过去了 ，时间长了 ，王站长觉得领导赏识自己 ，越干越放的开 ，工作越来越好 ，所以领导不太管 。时间长了 ，虽然业绩越来越好 ，但是王站长小错不断的毛病却越来越大 ，导致油站的员工都有了“只要把握住大方向 ，小错平时可以犯”的思想 。逐渐发展 ，导致油站财务出现问题 ，经审查 ，是因为管理不细导致 。老总问他原因 ，他说大家对我这么好 ，我就领着大家好好干 ，没有想到有这种问题 。经管委会讨论 ，认为错误严重 ，免掉了王站长 。
这件事情对李总启发很大 ，认为导致这一事情的发生 ，主要原因是“用人不疑” ，缺乏合理的监督管理机制 ，最终导致人才荒废 ，给公司造成了损失 。由此 ，李总提出了“用人要疑 ，疑人要用”的理念 。
〖理念定义〗
企业在用人过程中 ，针对主要的、易产生问题的环节 ，一定要多沟通、多交流 ，做到监督到位 ，指导到位 ，服务到位 ，确保优秀的人才不会误入歧途 ，素质低的员工没有机遇犯错 。
〖应用案例〗
案例一：公司小赵在仓库工作 ，平时工作中马虎大意 ，纪律性不强 ，但小赵聪明灵活 ，方法多 ，主管崔经理觉得小赵虽有缺点 ，但毕竟年龄小 ，就把小赵当成培养对象 。于是在日常工作中 ，时不时的与他沟通 ，一犯错就批评她 ，大点的错误就处罚他 ，不断的敲打他 。在崔经理的鞭策下 ，小赵成长非？ ，工作越来越细 ，成了公司骨干 。小赵对崔经理的栽培和教导非常感恩 ，改掉了粗心大意的毛病 ，每一项工作都做的很好 ，逐渐得到大家的认可 。通过不断学习 ，逐渐提升为库房主管 。
案例二：营销公司综管部小王 ，工作积极认真 ，学习力也很强 ，特别上进 ，无论公司举办什么活动 ，都积极主动参加 ，且出谋划策 ，得到营销老总的赏识 ，不仅如此 ，集团老总对小王的印象也很好 ，经常表扬他 ，觉得是个非常好的培养对象 ？昊崾 ，小王竞聘某部门经理 ，大家都觉得很好 ，全票通过 。任职后 ，老总觉得小王肯定没问题 ，就没怎么去管 。小王当了经理后 ，心里很高兴 ，觉得老总们都说自己行 ，开始变得傲慢起来 。同时领导对他很信任 ，不管不问 ，导致工作中经常出现疏漏 。结果年末总结会 ，因小王在工作中犯的错误很多 ，给公司造成了损失 ，最后决定罢免小王 。
祝好朋友心情如鲜花般灿烂 ，生活如蜂蜜般甜蜜！