严格监督德芳芬 ，管理有方铸根本。
勤恳敬业为企范 ，见贤思齐不二门。
多加筛选用料真 ，时刻谨记使命沉。
宏图大业点滴成 ，细微之处见精神。
物管理念
『细择优取 严管勤理』
之“严管勤理”
〖产生背景〗
中庸之道是中华文化的核心之一 ，经过多年演绎 ，使部分国人不愿意认真面对现实 ，这一现象已经深深渗透到我们工作和生活的每一个环节中 ，有的人对很多事情做不细从而导致悟不透。除此之外 ，还有“能者多干 ，非能者旁观”的现象 ，甚至有些人没办法全身心投入到工作中 ，上班懒惰 ，导致在企业工作、管理中经常失误 ，特别是在物料的采购、储藏、使用、管理等方面 ，面对这种情况 ，365电子游戏经过总结锤炼出了“严管勤理”的物料管理理念。
〖产生案例〗
365电子游戏拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液上市后 ，疗效显著 ，使用者越来越多 ，生产任务较重。一天车间小刘去库房领料时 ，发现一个辅料没有了。小刘立即汇报主任 ，马上与物料部沟通 ，物料部抓紧采购 ，结果还是导致停产两周 ，部分市场断货 ，影响了公司销售 ，生产老总要求追查责任。经调查 ，生产部提交物料计划及时 ，保管员也第一时间提醒采购 ，但是物管经理马虎、没有在意 ，没有安排采购。保管员知道后 ，但是由于物料繁多 ，忘记提醒经理采购 ，导致断货 ，影响了正常生产。
此事过后 ，经物料差距会议讨论 ，主要还是管理不严 ，盘点不勤导致。故而总结得出了“严管勤理”的物料管理理念 ，时刻提醒员工 ，杜绝此类事情再发生。
〖理念定义〗
物料管理应认真、严谨、一丝不苟 ，库房管理需勤快 ，做到常梳理、多盘点。防止出现超库存、物料过期等情况 ，确保物料稳定 ，保证库存合理 ，保障正常生产。
〖应用案例〗
案例一：公司保管员小俞 ，平时非常敬业 ，经常加班加点 ，任劳任怨。但他性格马虎 ，在工作中时常出差错 ，领导多次批评教育 ，每次也都主动承认错误 ，却没放在心上。一次车间领一原料 ，小俞找了很长时间 ，没找到 ，告知车间原料已没。车间主任查阅原料底簿 ，显示原料应该还有。随与小俞沟通 ，小俞发现在入库时 ，因两辅料品名相近 ，放到了乙库房。虽然台账上显示有 ，由于堆放失误导致没找到。物管经理当即要处罚小俞 ，大伙求情 ，但经理说：“物料管理一定要从严 ，才能做到无差错 ，产生很好的效益。”随后经理亲自到库房对所有物品进行盘点 ，将物料摆放区域重新规划。同时车间和物管中心组织开会 ，优化了管理流程 ，再没发生此类事情。
案例二：2013年11月召开经营分析会 ，发现生产成本增高 ，通过分析各项数据 ，发现是库房原材料、半成品、成品库存大 ，导致资金占用率高所致。董总马上召开会议 ，讨论方案。同时生产、财务、物管等组成梳理小组。分析公司各种物料仓储 ，并研究出“最低库存”、“合理库存”、“最高库存”三个数据。这样使公司的各种物料库存急剧下降 ，成本自然降低。
祝好朋友财连亨通步步高 ，日子红火腾腾起！
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勤恳敬业为企范 ，见贤思齐不二门。
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物管理念
『细择优取 严管勤理』
之“严管勤理”
〖产生背景〗
中庸之道是中华文化的核心之一 ，经过多年演绎 ，使部分国人不愿意认真面对现实 ，这一现象已经深深渗透到我们工作和生活的每一个环节中 ，有的人对很多事情做不细从而导致悟不透。除此之外 ，还有“能者多干 ，非能者旁观”的现象 ，甚至有些人没办法全身心投入到工作中 ，上班懒惰 ，导致在企业工作、管理中经常失误 ，特别是在物料的采购、储藏、使用、管理等方面 ，面对这种情况 ，365电子游戏经过总结锤炼出了“严管勤理”的物料管理理念。
〖产生案例〗
365电子游戏拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液上市后 ，疗效显著 ，使用者越来越多 ，生产任务较重。一天车间小刘去库房领料时 ，发现一个辅料没有了。小刘立即汇报主任 ，马上与物料部沟通 ，物料部抓紧采购 ，结果还是导致停产两周 ，部分市场断货 ，影响了公司销售 ，生产老总要求追查责任。经调查 ，生产部提交物料计划及时 ，保管员也第一时间提醒采购 ，但是物管经理马虎、没有在意 ，没有安排采购。保管员知道后 ，但是由于物料繁多 ，忘记提醒经理采购 ，导致断货 ，影响了正常生产。
此事过后 ，经物料差距会议讨论 ，主要还是管理不严 ，盘点不勤导致。故而总结得出了“严管勤理”的物料管理理念 ，时刻提醒员工 ，杜绝此类事情再发生。
〖理念定义〗
物料管理应认真、严谨、一丝不苟 ，库房管理需勤快 ，做到常梳理、多盘点。防止出现超库存、物料过期等情况 ，确保物料稳定 ，保证库存合理 ，保障正常生产。
〖应用案例〗
案例一：公司保管员小俞 ，平时非常敬业 ，经常加班加点 ，任劳任怨。但他性格马虎 ，在工作中时常出差错 ，领导多次批评教育 ，每次也都主动承认错误 ，却没放在心上。一次车间领一原料 ，小俞找了很长时间 ，没找到 ，告知车间原料已没。车间主任查阅原料底簿 ，显示原料应该还有。随与小俞沟通 ，小俞发现在入库时 ，因两辅料品名相近 ，放到了乙库房。虽然台账上显示有 ，由于堆放失误导致没找到。物管经理当即要处罚小俞 ，大伙求情 ，但经理说：“物料管理一定要从严 ，才能做到无差错 ，产生很好的效益。”随后经理亲自到库房对所有物品进行盘点 ，将物料摆放区域重新规划。同时车间和物管中心组织开会 ，优化了管理流程 ，再没发生此类事情。
案例二：2013年11月召开经营分析会 ，发现生产成本增高 ，通过分析各项数据 ，发现是库房原材料、半成品、成品库存大 ，导致资金占用率高所致。董总马上召开会议 ，讨论方案。同时生产、财务、物管等组成梳理小组。分析公司各种物料仓储 ，并研究出“最低库存”、“合理库存”、“最高库存”三个数据。这样使公司的各种物料库存急剧下降 ，成本自然降低。
祝好朋友财连亨通步步高 ，日子红火腾腾起！