时间 ，带不走永恒的伤痛；
历史 ，抹不掉侵略的痕迹。
记住 ，是为了民族的振兴；
奋发 ，是为了国家的强大。
会议效果好不好·就看大家吵不吵
【产生背景】
毛主席教导我们这样开会：“如果大家说一样的话 ，千篇一律 ，这个不是党的传统？车囊淮 ，会上就有争论？车亩大、三大、四大、五大都是如此 ，创造一个自由、宽松的环境 ，集中各方面的智慧 ，让会议开得活泼些。”但很多时候 ，由于会议的种种因素 ，员工有的不敢或不想讲真话 ，有的纹丝不动心游会外 ，有的左手遮挡右手刷屏 ，完全是“身在曹营心在汉” ，根本没有“会议效果意识”。365电子游戏主张开短会、开透会 ，力求“高质高效” ，并提出 “会议效果好不好 ，就看大家吵不吵”的理念 ，营造公开、透明、阳光、民主的环境 ，让大家敞开心扉 ，各抒己见 ，吵出真相 ，吵出真理 ，从根本上解决问题。
【产生案例】
北京分公司陈总因企业发展需要调任至五和公司 ，经理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初 ，营销公司张总召集北京分公司全体人员进行座谈 ，沟通对新任管理者的看法和要求。大会上 ，大家畅所欲言 ，各抒己见。有人提出没有大局观 ，只顾眼前利益；有的则说缺乏担当 ，下级难以开展工作；还有的认为走出去引进来的能力一般 ，不能够带领大家共同成长……；岢】喜脊⒄婕だ ，李玲感触颇多 ，虚心采纳每一条意见 ，针对差距她痛定思痛 ，决心一一整改 ，并给自己制定出整改的措施和时间 ，也明确了今后的管理目标和方向；嵋樾Ч貌缓 ，就看大家吵不吵！北京分公司通过争吵式的讨论会 ，让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ，会议开得畅快淋漓 ，真正让问题在一线得以解决。
【理念定义】
真理越辩越明 ，道理越讲越清？峋鸵舱婊啊⑺凳登椤⑻肝侍狻⑼抡嫜 ，只有唇枪舌战 ，针锋相对 ，才能集思广益 ，碰撞出智慧的火花 ，从而提升管理效率 ，增强团队凝聚力。
【应用案例】
中药材市场部经分析认为某品种利润空间大 ，决定大批采购 ，结果价格大涨。一次中药材分析会 ，销售总监提出：价格已到高点 ，应抓紧出货。分管老总认为 ，还有上涨空间 ，应待价而沽。双方经过激烈讨论 ，难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上 ，销售总监再次提出该问题 ，让大家畅所欲言 ，有人认为现在有利润 ，赶快出货；有人认为市场缺货 ，应等待时机；还有的认为该品种占用了大量资金 ，影响了其他品种的运作 ，应销售一部分。经激烈讨论 ，最终确定：为了降低风险 ，销售一部分 ，剩余的做战略储备。销售完 ，补充资金后 ，采收潞党参 ，恰逢价格上涨 ，不仅让当地老百姓增收 ，而且公司风险得到有效控制。
时间 ，带不走永恒的伤痛；
历史 ，抹不掉侵略的痕迹。
记住 ，是为了民族的振兴；
奋发 ，是为了国家的强大。
会议效果好不好·就看大家吵不吵
【产生背景】
毛主席教导我们这样开会：“如果大家说一样的话 ，千篇一律 ，这个不是党的传统？车囊淮 ，会上就有争论？车亩大、三大、四大、五大都是如此 ，创造一个自由、宽松的环境 ，集中各方面的智慧 ，让会议开得活泼些。”但很多时候 ，由于会议的种种因素 ，员工有的不敢或不想讲真话 ，有的纹丝不动心游会外 ，有的左手遮挡右手刷屏 ，完全是“身在曹营心在汉” ，根本没有“会议效果意识”。365电子游戏主张开短会、开透会 ，力求“高质高效” ，并提出 “会议效果好不好 ，就看大家吵不吵”的理念 ，营造公开、透明、阳光、民主的环境 ，让大家敞开心扉 ，各抒己见 ，吵出真相 ，吵出真理 ，从根本上解决问题。
【产生案例】
北京分公司陈总因企业发展需要调任至五和公司 ，经理李玲作为后备干部成为新任一把手。上任之初 ，营销公司张总召集北京分公司全体人员进行座谈 ，沟通对新任管理者的看法和要求。大会上 ，大家畅所欲言 ，各抒己见。有人提出没有大局观 ，只顾眼前利益；有的则说缺乏担当 ，下级难以开展工作；还有的认为走出去引进来的能力一般 ，不能够带领大家共同成长……；岢】喜脊⒄婕だ ，李玲感触颇多 ，虚心采纳每一条意见 ，针对差距她痛定思痛 ，决心一一整改 ，并给自己制定出整改的措施和时间 ，也明确了今后的管理目标和方向；嵋樾Ч貌缓 ，就看大家吵不吵！北京分公司通过争吵式的讨论会 ，让大家掏心窝、讲真话、凭良心、论事实 ，会议开得畅快淋漓 ，真正让问题在一线得以解决。
【理念定义】
真理越辩越明 ，道理越讲越清？峋鸵舱婊啊⑺凳登椤⑻肝侍狻⑼抡嫜 ，只有唇枪舌战 ，针锋相对 ，才能集思广益 ，碰撞出智慧的火花 ，从而提升管理效率 ，增强团队凝聚力。
【应用案例】
中药材市场部经分析认为某品种利润空间大 ，决定大批采购 ，结果价格大涨。一次中药材分析会 ，销售总监提出：价格已到高点 ，应抓紧出货。分管老总认为 ，还有上涨空间 ，应待价而沽。双方经过激烈讨论 ，难以达成一致。结果该品种价格出现波动。经管会上 ，销售总监再次提出该问题 ，让大家畅所欲言 ，有人认为现在有利润 ，赶快出货；有人认为市场缺货 ，应等待时机；还有的认为该品种占用了大量资金 ，影响了其他品种的运作 ，应销售一部分。经激烈讨论 ，最终确定：为了降低风险 ，销售一部分 ，剩余的做战略储备。销售完 ，补充资金后 ，采收潞党参 ，恰逢价格上涨 ，不仅让当地老百姓增收 ，而且公司风险得到有效控制。