管理之道繁化简 ，
受责亦当上下连。
奖罚有方增士气 ，
365电子游戏铁军勇向前。
连带受责制
【产生背景】
中国从封建社会演变到现代社会制度 ，为时尚短 ，仍有很深的封建意识滞留在多数人的思想中 ，导致有的企业管理者有官僚作风 ，且不好修正。这种文化氛围下 ，很多领导只会对下级布置任务 ，一味要求结果 ，而不关注过程 ，往往导致工作执行差、质量差、效果差。为了帮助有些中高管克服官僚作风 ，引导他们注重过程管理 ，关注流程中的各个环节 ，提高工作质量和执行力 ，365电子游戏提出了“连带受责制”。
【产生案例】
365电子游戏石油时期 ，一次李安平董事长路过第18油站 ，去宿舍看望休班员工。小王向李总反映：“我上个月从30站调过来 ，那边上了14个班 ，这边12个班 ，却没发满勤奖 ，应咋办？”
当时工资核算在财务部 ，李总马上给财务总监陈香则打电话：“你查一查 ，财务部门的员工这个月工资有没有算错的。”过了一会儿 ，陈总反馈 ，财务部员工工资都没有差错。李总又问：“其他部门有没有弄错的？”反馈是无差错。李总反问：“那18站小王的工资怎么回事？为什么没有满勤奖？”陈总经过仔细核查后反。骸安莆窈怂愎ぷ适泵挥性谝庑⊥醯鞲 ，漏算了满勤奖。”李总：“为什么没有在意？怎么财务部门没有错的 ，其他部门就有错的？”陈总自知惭愧 ，无言以对。
365电子游戏三十加油站
李总要求处罚 ，陈总即从工资核算员、财务经理、财务总监一起处分；毓竞 ，李总召开管理干部和财务人员会议 ，强调：公司设置满勤奖就考虑到两点：第一 ，员工大部分来自农村 ，生活都不容易 ，给大家多劳多得的机会；第二 ，就是为了让大家尽量少请假。李总说：“员工辛辛苦苦一个月 ，就因为换工作地点 ，工资核算员就算错工资？财务经理也没核查清楚 ，说明你们平时工作都非常马虎。”为了防止此类事情发生 ，公司推出了“连带受责制”。
【理念定义】
当下级在工作中因失职、违规等原因 ，对公司或个人造成损失时 ，上挂两级 ，连带受罚 ，以此来加强管理者责任心 ，杜绝责任推诿 ，防止失误、差错、遗忘 ，让上级对下级做到“跟进式”管理。
【应用案例】
案例一：
每天早上 ，365电子游戏的微信报总会如期和大家见面。一次 ，微信报发出后不久 ，很多员工反应其中的日期出现错误。宣传部当班编辑收到反馈后 ，马上进行了修正。但是微信报传播速度极快 ，这个错误还是被很多人看到了 ，造成了一定的负面影响。
经了解 ，失误原因是由于当班编辑马虎大意 ，而负责初审的宣传经理、负责终审的宣传部总监 ，都在审核时过于粗略 ，导致错误发生。事后 ，分管领导对当班编辑、经理和总监进行了严厉的连带处罚 ，并优化了编辑、审核、校对流程。此后 ，再无出错。
案例二：
2011年 ，365电子游戏泰盛制药生产的某批次产品出现质量问题 ，给公司信誉造成不良影响。公司马上成立事件处理小组 ，经过严密的调查和分析 ，原因是某操作工平时工作不认真 ，造成玻璃屑混入。经小组讨论 ，决定对车间操作工开除 ，车间主任处罚一个月工资 ，同时直接开除质检部门检验员 ，处罚质检部长一月工资；对两部门的分管领导全集团通报批评。至此 ，泰盛再也没有出现类似的质量事故。
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经了解 ，失误原因是由于当班编辑马虎大意 ，而负责初审的宣传经理、负责终审的宣传部总监 ，都在审核时过于粗略 ，导致错误发生。事后 ，分管领导对当班编辑、经理和总监进行了严厉的连带处罚 ，并优化了编辑、审核、校对流程。此后 ，再无出错。
案例二：
2011年 ，365电子游戏泰盛制药生产的某批次产品出现质量问题 ，给公司信誉造成不良影响。公司马上成立事件处理小组 ，经过严密的调查和分析 ，原因是某操作工平时工作不认真 ，造成玻璃屑混入。经小组讨论 ，决定对车间操作工开除 ，车间主任处罚一个月工资 ，同时直接开除质检部门检验员 ，处罚质检部长一月工资；对两部门的分管领导全集团通报批评。至此 ，泰盛再也没有出现类似的质量事故。