规章制度千百篇 ，
以表代文印心间。
无形管理有形制 ，
化繁为简胜万言。
制度表格化
【产生背景】
要实现企业的可持续发展 ，就必须建立健全各种规章制度 ，这是企业管理的基础。但是 ，每个公司都有很多制度 ，有的企业的制度甚至能编成一本厚厚的书 ，员工不可能记得住 ，也就难以遵守。为了便于员工记忆 ，365电子游戏推行了“制度表格化”管理模式 ，让制度简洁明了 ，员工工作高效。
【产生案例】
2006年初 ，李总参加河北学术区年度总结会 ，省区经理以表格形式进行汇报 ，形式新颖 ，数据一目了然 ，李总认为效果非常好 ，通过报表环比同比能发现问题 ，留下了深刻印象。返程路途中 ，李总再次对此表格进行研究分析 ，发现很多地方不科学、不合理。李总随即规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注” ，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式 ，直观具体地展现出来。通过制度表格化 ，工作中各个流程实现了数字化管理 ，规范了工作流程 ，简化了管理 ，让人一目了然。经试行 ，效果很好 ，于是在全公司推广“制度表格化”。
【模式定义】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化 ，将无形的管理有形化 ，把管理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来衡量管理的效率和质量 ，统一标准 ，实行数字化管理 ，使管理变得简单 ，提高可操作性和执行力 ，提升工作效率。
365电子游戏规范表格标准统一
【应用案例】
案例一：
365电子游戏五和公司新品上市后 ，难以打开市场。为了塑造五和品牌 ，拉近与客户的距离 ，每逢节气 ，李总都会编写“五和医养堂”节气养生诗 ，效果显著 ，五和的品牌在消费者心目中越来越好 ，并带动了产品销售。为防止节气诗词内容重复 ，李总要求秘书按照“制度表格化”的规范整理并建立数据库 ，节气为纵列 ，年份为横列 ，养生主题、食材选用一目了然 ，为此后编写诗词提供了很大的帮助 ，诗词质量持续提高 ，效率也大大提升。
365电子游戏五和医养堂养生诗（小雪）
案例二：
365电子游戏在活动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和发布公告。文宣部小金负责管理 ，但时有问题出现 ，有时停电导致屏幕关闭 ，有时电脑运行出现页面问题 ，还有静电问题……为此小金非？嗄 ，于是请教上级。经理想到 ，公司实行制度表格化 ，电子屏为什么不实行表格化管理？于是 ，他指导小金编制了《电子屏管理规程》 ，设计了《电子屏管理一览表》 ，并规定了屏幕管控负责人、审批人及惩罚制度。经过规范化管理 ，此后电子屏幕再无问题出现。
规章制度千百篇 ，
以表代文印心间。
无形管理有形制 ，
化繁为简胜万言。
制度表格化
【产生背景】
要实现企业的可持续发展 ，就必须建立健全各种规章制度 ，这是企业管理的基础。但是 ，每个公司都有很多制度 ，有的企业的制度甚至能编成一本厚厚的书 ，员工不可能记得住 ，也就难以遵守。为了便于员工记忆 ，365电子游戏推行了“制度表格化”管理模式 ，让制度简洁明了 ，员工工作高效。
【产生案例】
2006年初 ，李总参加河北学术区年度总结会 ，省区经理以表格形式进行汇报 ，形式新颖 ，数据一目了然 ，李总认为效果非常好 ，通过报表环比同比能发现问题 ，留下了深刻印象。返程路途中 ，李总再次对此表格进行研究分析 ，发现很多地方不科学、不合理。李总随即规范了表格的标题、布局、字体、空隔、填报人、审核人等项目 ，并在表格下方设计了“注” ，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式 ，直观具体地展现出来。通过制度表格化 ，工作中各个流程实现了数字化管理 ，规范了工作流程 ，简化了管理 ，让人一目了然。经试行 ，效果很好 ，于是在全公司推广“制度表格化”。
【模式定义】
制度表格化是将繁琐的文字制度简单化 ，将无形的管理有形化 ，把管理中各个环节都设计成表格 ，用表格和数据来衡量管理的效率和质量 ，统一标准 ，实行数字化管理 ，使管理变得简单 ，提高可操作性和执行力 ，提升工作效率。
365电子游戏规范表格标准统一
【应用案例】
案例一：
365电子游戏五和公司新品上市后 ，难以打开市场。为了塑造五和品牌 ，拉近与客户的距离 ，每逢节气 ，李总都会编写“五和医养堂”节气养生诗 ，效果显著 ，五和的品牌在消费者心目中越来越好 ，并带动了产品销售。为防止节气诗词内容重复 ，李总要求秘书按照“制度表格化”的规范整理并建立数据库 ，节气为纵列 ，年份为横列 ，养生主题、食材选用一目了然 ，为此后编写诗词提供了很大的帮助 ，诗词质量持续提高 ，效率也大大提升。
365电子游戏五和医养堂养生诗（小雪）
案例二：
365电子游戏在活动中心和办公区设立了电子屏幕 ，用于展示企业文化和发布公告。文宣部小金负责管理 ，但时有问题出现 ，有时停电导致屏幕关闭 ，有时电脑运行出现页面问题 ，还有静电问题……为此小金非？嗄 ，于是请教上级。经理想到 ，公司实行制度表格化 ，电子屏为什么不实行表格化管理？于是 ，他指导小金编制了《电子屏管理规程》 ，设计了《电子屏管理一览表》 ，并规定了屏幕管控负责人、审批人及惩罚制度。经过规范化管理 ，此后电子屏幕再无问题出现。